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Grupo de investigación UN, socio estratégico de la SAI

Medellín, may. 31 – Agencia de Noticias UN– Se trata del Grupo de Estudios de Obras Subterráneas (GEOS) que se constituyó como el primer grupo de investigación afiliado a la Sociedad Antioqueña de Ingenieros y Arquitectos (SAI).

“Nos presentamos ante el doctor Álvaro Villegas Moreno, presidente de la SAI, le mostramos los proyectos que adelantamos y solicitamos que nos integraran a la sociedad. Ya recibimos la aceptación y nos nombraron en una subcomisión encargada del apoyo y la asesoría en el tema de mecánica de rocas y de obras subterráneas”, explicó Oswaldo Ordoñez Cardona, director del GEOS.

El grupo de investigación se estableció en el 2006 y actualmente es integrado, en su mayoría, por estudiantes de Ingeniería Civil y algunos más de Ingeniería Geológica y un estudiante del posgrado de Geotecnia. Todo el equipo de trabajo está adscrito al Grupo Georrecursos, Minería y Medio Ambiente (Gemma).

De acuerdo con Ana María Gaviria, directora de la SAI, una de las razones para suscribir este tipo de alianza es por los proyectos investigativos que el GEOS realiza con los temas sobre túneles y obras subterráneas.

“Es el primer grupo que tenemos y un comité de estudiantes de una universidad tan prestigiosa. Los decidimos aceptar porque presentan interés por la profesión,  por la ingeniería y por las profesiones afines. Para nosotros es un privilegio tenerlos”, agregó.

GEOS ya ha realizado estudios como el de las deformaciones de la Cordillera Central, que se trabajó en la Central Hidroeléctrica Porce III. Entre los proyectos que adelantan sus miembros actualmente está la caracterización de algunos problemas de caída de rocas e inestabilidad en la vía Medellín – Santafé de Antioquia, y el diseño y valoración de falsos túneles como solución a la problemática de esa misma vía.

“Tenemos otro proyecto de menor cuantía que es el estudio geotécnico de la marginal del Cauca, entre Bolombolo y Santafé de Antioquia; y otro más que es la evaluación del proceso y de lo que se ha hecho y diseñado en la Bermejala, sector de Chirapotó, en la vía troncal que va cerca al río Cauca”, explicó Ordoñez, quien además es el director del Grupo de Investigación Gemma.

Para la segunda semana del mes de agosto, la Sociedad Antioqueña de Ingenieros y Arquitectos tiene programado un seminario sobre las Autopistas de la Montaña, evento que se realizará en el Parque de los Tamarindos y que tendrá ocho conferencistas. Entre ellos estará el profesor Ordóñez, quien hablará sobre taludes y el diseño de falsos túneles para solucionar problemas geotécnicos y de mecánica de rocas en algunas vías de la región antioqueña.

Chile comparte conocimientos geológicos con la UN

Medellín, feb. 16 – Agencia de Noticias UN– Chile es el país con mayores depósitos de cobre en el mundo y uno de los más avanzados en el desarrollo de investigaciones acerca del proceso de formación de yacimientos metalíferos.

Por eso, Víctor Maksaev, profesor de la Universidad de Chile, es el experto invitado al Curso de Modelos Geológicos de Yacimientos y Metalogénesis, organizado por el grupo Gemma de la Facultad de Minas de la UN en Medellín y que se realiza en la Biblioteca EPM hasta el viernes 19 de febrero.

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Medellín tendrá Parque Industrial Minero

Medellín, feb. 11 – Investigadores del Grupo Gemma adelantan la formulación del plan de manejo para este parque que estará ubicado en el Corregimiento de Altavista. Se trata de un convenio interadministrativo con las secretarías de Planeación y Medio Ambiente del municipio, que busca cumplir con lo estipulado en el POT.

Medellín, feb. 09 – En el corregimiento de Altavista, al Suroccidente de la capital antioqueña, se construirá el primer Parque Industrial Minero de la ciudad. Investigadores del Grupo en Georrecursos, Minería y Medioambiente (Gemma) de la UN en Medellín, adelantan la formulación del plan de manejo.

Se trata de un convenio interadministrativo con las secretarías de Planeación y Medioambiente del municipio, que busca cumplir con lo estipulado en el Plan de Ordenamiento Territorial, el cual contempla la creación de un parque de este tipo.

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Exploración sísmica: con futuro en el país

Medellín, nov. 26 – Una alternativa a la perforación y las condiciones de seguridad del país hacen que la exploración sísmica esté en aumento en Colombia, afirmó Fabio Santamaría Rueda, jefe de control de calidad de la empresa Petroleum Geo-service, invitado a una charla por el Grupo Gemma de la UN en Medellín.

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Inició la creación del sistema de información de agronegocios del país

Medellín, jul. 23 – Agencia de Noticias UN– Se trata del Sistema de Información y Gestión del Territorio, Siget, un ambicioso proyecto adelantado por investigadores del Parque de la Minería del Grupo Gemma de la UN en Medellín que incluirá, entre otros, datos indicadores de las actividades minera, energética, social, transporte, ambiental e industrial de todo el territorio colombiano.

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Las anteriores noticias son recopiladas de la Agencia de Noticias UN

Medellín, Jul. 23 – Agencia de Noticias UN– Se trata del Sistema de Información y Gestión del Territorio, Siget, un ambicioso proyecto adelantado por investigadores del Parque de la Minería del Grupo Gemma de la UN en Medellín que incluirá, entre otros, datos indicadores de las actividades minera, energética, social, transporte, ambiental e industrial de todo el territorio colombiano.

El objetivo de estos estudios será identificar potenciales negocios que se pueden desarrollar en cada uno de los territorios, así lo explicó el jefe de radar de Compútica y miembro del grupo, Luis Eduardo Cardona. “Pretendemos que tenga varias capas de información y que sea una herramienta de consulta para la toma de decisiones a nivel gubernamental y empresarial. Se espera en un futuro, cuando se acuda a este sistema, avanzar en consultas sobre contaminación, niveles de población, sociedad, minería, lluvias, todo relacionado con los georrecursos”.

En palabras de Antonio Romero, director del Grupo Georrecursos, Minería y Medio Ambiente, Gemma, los datos serían útiles para todo tipo de agronegocios: mineros, forestales, agropecuarios, turismo, aguas y medicinales, entre otros. Se beneficiarán en especial las regiones y comunidades locales. En el software en el que actualmente trabajan los investigadores aparecerá el mapa de Colombia y la información requerida.

“En este país, además de la dificultad de hacer proyectos productivos como tal, no se está preparado para hacer empresa, por eso el grupo Gemma está tratando de hacer todo el énfasis en sembrar emprendimiento en las regiones”, explicó Romero.

De este proyecto ya se realizó una primera experiencia exitosa en el nordeste antioqueño, donde se hizo un atlas minero de los municipios de Segovia y Remedios.

Dentro del Siget se adelanta un subproyecto con el Instituto de Planificación y Promoción de Soluciones Energéticas para las Zonas no Interconectadas, Ipse. La idea es que se puedan disminuir las temperaturas no solo en las viviendas sino en otros espacios y utilizar materiales de construcción reduciendo el gasto de energía. De esta forma, el proyecto Viviendas Bioclimáticas espera contribuir con alternativas para poblaciones del Bajo Baudó chocoano y en los municipios del Urabá antioqueño: Murindó, Apartadó, Turbo y Necoclí. También en el Cabo de la Vela en la alta Guajira y en el departamento de Vaupés.

Adicionalmente, en este último departamento iniciará un completo programa de etnoeconomía, liderado por Yessika del Pilar Ibargüen Ibargüen, coordinadora del Radar de Economía de los Recursos Naturales.

“Surgió de una visita que se hizo allí, se identificó que el departamento tiene potencialidades para el desarrollo, está enmarcado bajo la filosofía de la etnoeconomía del desarrollo de estas regiones donde la mayoría de la población es indígena. Dentro de las potencialidades está el ecoturismo científico porque es una zona inexplorada, también los minerales como el oro, titanio, esmeraldas y la medicina ancestral”, explicó.

(FIN/DAC/CSM)

Fuente: Agencia de noticias UN

Cali.  Una de las nuevas estrategias de apoyo a la transformación productiva de las micro y pequeñas empresas del país será la creación de nuevos centros de desarrollo empresarial, bajo el modelo que se ha fortalecido en EE.UU. y que ha adaptado México.

Según el viceministro de Desarrollo Empresarial, Ricardo Duarte, se han hecho los contactos con la Agencia para el Desarrollo de la Pequeña Empresa de Norteamérica con el propósito de recibir acompañamiento en la implementación de una experiencia piloto para crear estos centros conocidos en ese país como Sbdc, por sus siglas en inglés, y de los cuales, existen más de mil en ese territorio.

Este proyecto debe ir de la mano de las universidades que son las que tienen la infraestructura y el conocimiento, de manera que como hoy existen consultorios jurídicos, mañana se cuente con consultorios empresariales.

“Lo que pretendemos es que el microempresario pueda acudir a una universidad, nos cuente sus necesidades y, de esta manera, solicite ayuda con su modelo de negocio. Que estén comprometidos investigadores, profesores y estudiantes en este proceso de acompañamiento. En Estados Unidos hay más de mil centros y en México ya tiene 60”, aseguró.

Para el vicepresidente de Desarrollo Económico de la Universidad de Texas, Rober McKinley, quien participó en el III Congreso Mipyme de las Américas, los centros para el desarrollo de la pequeña empresa se crearon en Norteamérica hace más de 30 años.

Según McKinley, se trata de un sistema educativo que brinda asesoría, investigación y acompañamiento, el cual puede superar más de 10 años en el proceso, esto dependiendo de las necesidades de las compañías que cambian a medida que pasa el tiempo.

Explicó que de las 700.000 empresas que se crean al año en ese territorio, 40 por ciento pasa por alguno de estos centros, que mantienen una intervención en las organizaciones con un modelo integral. En Estados Unidos, los 1.100 centros crean al año 166.500 empleos y, generan en impuestos más de 662 millones de dólares. En ese sentido, estas pyme reciben un financiamiento anual por 3.000 millones de dólares.

Así mismo, según los estudios realizados, por cada dólar invertido en los centros, el país obtiene 6,20 dólares en impuestos al lograr la formalización y sostenibilidad de las organizaciones. “Las universidades son clave en este proceso porque tienen la información, generan conocimiento, confianza, cuentan con infraestructura propia y trabajan en red, todos los servicios para que los empresarios puedan crecer”, dijo la directora de la Asociación Mexicana de Centros de Desarrollo de la Pequeña Empresa de México, Rosario Valencia Castillo, quien afirmó que han replicado el modelo americano, luego de realizar un convenio con el ese gobierno, recibiendo la metodología y haciendo redes que se mantienen.

La representante del Departamento de Comercio y Turismo de la Organización de Estados Americanos (OEA), Gisela Vergara, afirmó que desde esta organización se está replicando una iniciativa similar que tiene como base los Sbdc con el involucramiento de la universidad que permita garantizar la continuidad de los programas.

Trabajo del gobierno
Por otra parte, Ricardo Duarte anunció que el próximo 30 de junio se oficializarán los planes de negocio de seis de los ocho sectores productivos que escogió el Gobierno Nacional para trabajar y apuntar hacia empresas más competitivas.

Se trata de compañías de los sectores de cosméticos y artículos de aseo; turismo de salud; autopartes; energía eléctrica, bienes y servicios conexos; industria de la comunicación gráfica; y textiles, confecciones, diseño y moda, los cuales empezarán a implementar los planes de negocios que han sido formulados debido al esquema de relacionamiento que se ha forjado entre el sector privado, el público y la academia.

Anunció que las firmas tendrán más recursos para financiación, pues el Gobierno dispondrá de otros 3.000 millones de pesos en el Fomipyme para alimentar un o dos fondos de capital semilla.

Replicar planes para promover la formalización
La estrategia anunciada por el Viceministerio de Desarrollo Empresarial de emplear en las pequeñas y medianas firmas un modelo similar al utilizado en los Estados Unidos, contribuirá a que las compañías mejoren en factores como la administración, finanzas y gestión, entre otras áreas. Sin embargo, el Gobierno hace especial énfasis en la promoción de la formalidad, debido a que al estar bajo un parámetro de legalidad, las pyme tendrán mayores oportunidades de acceder a otros mercados.

Fuente: La República

Bogotá.  El Modelo Empresarial de Gestión Agroindustrial (Mega), programa creado por la Cámara de Comercio de Bogotá en 2006, ha vinculado a más de 1.400 pequeños y medianos productores de la capital del país y Cundinamarca.

Estos microempresarios han incrementado las exportaciones de productos no tradicionales y diversificado los destinos.

Según la directora del Mega, Claudia Betancur, la meta del proyecto es conseguir que no sólo se comercialicen flores en el exterior, sino que exploren otros productos que tienen cabida en el mercado internacional.

Por eso hacen parte los empresarios dedicados al negocio de la biocosmética y de ingredientes naturales, que son los que preparan aromas y sabores para la industria de alimentos y para los laboratorios médicos. Así mismo, pertenecen al plan los empresarios de la agroindustria.

En cuanto a este último, la CCB está trabajando con firmas especializadas en hortalizas gourmet, vegetales baby, frutas exóticas como uchuva, bananito y maracuyá y las tradicionales hierbas aromáticas frescas y procesadas, follajes y flores, quienes ya se encuentran vendiendo en países del Caribe, en ciudades de Estados Unidos y Canadá, en España, Francia, Reino Unido y Alemania.

“El objetivo es convertir a los empresarios en productores exclusivos, es decir, que lo importante no sea la cantidad sino la calidad, por lo que el apoyo de la Cámara va desde capacitación en gerencia, finanzas y comercio, hasta la aplicación de buenas prácticas agrícolas, cuidado ambiental e innovación”, dijo Betancur.

Mauricio Jiménez ha sido uno de los beneficiados con el proyecto, ya que la empresa que gerencia, Frutipaz, encargada de producir pulpa de frutas exóticas como la gulupa, guanábana y maracuyá, ya exporta a España, Panamá, Venezuela y está en conversaciones con representantes de firmas de Miami.

Jiménez afirma que es necesario cubrir ese mercado, pues las posibilidades son grandes. Por su parte, Gloria Peñalosa, que elabora cubios encurtidos, ha encontrado una oportunidad en Europa, y aunque todavía no comerciliza sus productos en ese mercado porque está realizando adecuaciones en la planta de producción, sabe que dentro de poco se formalizarán las ventas. “Ya envié muestras a Nueva York y a Detroit y estoy a la espera de una respuesta positiva”, dijo Peñalosa.

Según manifestó, una necesidad en el mercado extranjero que es necesaria suplir, para lo que es vital tener la capacidad de producción y el compromiso de entrega con los clientes. Sobre este tema, el proyecto tiene establecidos consorcios exportadores, en los que hay 300 pyme, que tienen como objetivo aliar a las compañías nacionales para que comercialicen en el exterior .

Con el apoyo del Modelo Empresarial de Gestión Agroindustrial de la CCB, los empresarios han hecho parte de misiones comerciales a otros países, de ferias y de ruedas de negocios nacionales. Según la directora del Mega, Claudia Betancur, los encuentros internacionales se realizan con el fin de que las compañías identifiquen las necesidades y exigencias de los clientes de esos países y, de esta manera, decidan realizar cambios al interior de las organizaciones, que les abran las puertas a destinos específicos, como lo son los hoteles cinco estrellas, góndolas especializadas en mercados verdes y almacenes de categorías altas.

Estrategias de los empresarios fuera del país

Fuente: La República

Cali.  Mientras el Gobierno Nacional presenta un panorama alentador en el trabajo por el fortalecimiento de las micro, pequeñas y medianas empresas, evidenciando la academia encuentra en su experiencia que aún falta mucho por hacer.

La coordinadora del programa de Competitividad del Centro de Estrategia y Competitividad de la Universidad de Los Andes, María Isabel Agudelo, afirmó que el trabajo que vienen desarrollando con 10 clústers del país y la consolidación de proyectos de asociatividad, demuestran que hay muchas tareas por hacer para lograr que las mipyme se fortalezcan y logren, a su vez, unirse para crear planes de asociatividad.

Explicó que se ha encontrado que las organizaciones de este segmento no tienen procesos fuertes de información al interior de las compañías, en especial las de menor tamaño, no trabajan bajo un lenguaje común y mantienen desconfianza hacia la política pública. También poseen niveles bajos de innovación y la relación con la universidad es nula.

Estas conclusiones salieron del trabajo que la Universidad está haciendo en el tema del fomento a redes, para lo cual se hizo una convocatoria nacional, resultando 175 proyectos de clúster. De este número, seleccionaron 79 iniciativas, salieron 24 y al final se avanza en 10 propuestas.

“Estas cifras lo que indican es la deficiencia que existe de las unidades productivas para presentarse a convocatorias. Se hicieron talleres regionales para explicarles qué era competitividad, clúster y cómo presentar propuestas”, dijo María Isabel Agudelo.

Las diez iniciativas de asociatividad en marcha corresponden a propuesta de los sectores del cuero y calzado en Cali que reúne a 100 empresas; artes gráficas en Santander con 15 compañías; bordados en Cartago, cosmética en Bogotá y confecciones en Cúcuta con 49, entre otras.

“El cinco por ciento de estas empresas son medianas, el resto son pequeñas y micro. Lo que nos muestra un universo de compañías pequeñas para afrontar este reto. Cada clúster trabaja en temas diferentes, unos en proyectos de asociatividad, otros en producción, ventas, exportaciones o temas gerenciales”.

El viceministro de Desarrollo Empresarial, Ricardo Duarte, considera que el sector privado, en este caso las micro y pequeñas empresas, sí han ganado confianza en los procesos públicos, debido a toda la estrategia empleada por el Gobierno orientada a facilitar el acceso de las sociedades a tecnologías, capacitación y créditos.

“En el ejercicio que hacemos en el Ministerio, en la elaboración de planes sectoriales de negocios hemos vivido experiencias diferentes y vemos avances”, dijo.

Según la coordinadora del programa de Competitividad de la Universidad de los Andes, para que haya una verdadera transformación productiva, se requiere desarrollo de la capacidad de ciencia y tecnología, gestión del conocimiento, fomento a las redes de innovación, financiación pública y un ambiente favorable para la competencia. “Si lograra incluir esos requerimiento en una región, seguramente podríamos lograr esa transformación productiva”.

Trabajo en equipo
Cada uno de los clústers conformados pertenecen a los sectores de cuero y calzado en Cali, a artes gráficas en Santander, bordados en Cartago, cosmética en Bogotá y confecciones en Cúcuta. Según el viceministro de Desarrollo Empresarial, Ricardo Duarte, el propósito de crear los grupos productivos en generar al interior de las organizaciones mayor conciencia de la importancia de trabajar en equipo y de solucionar los problemas de costos y producción de manera conjunta.

Fuente: La República

Un total de 527 Sociedades por Acciones Simplificadas (SAS) se han creado en Colombia, tras la entrada en vigencia de la Ley que permite constituir compañías bajo esta figura.

Bogotá se constituye en la zona donde más empresas de este género se han creado en los últimos tres meses con 145 sociedades. Le siguen Medellín (129), Cali (55), la zona sur del Valle de Aburrá (45) y Barranquilla (20), según el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo.

Las SAS permiten a los pequeños empresarios escoger las normas societarias más convenientes a sus intereses, por ser una regulación flexible que puede ser adaptada a las condiciones y requerimientos especiales de cada quien.

La constitución de estas empresas permite ahorrar tiempo y dinero a los inversionistas, dado que pueden hacerlo por documento privado. Además, pueden beneficiarse de la limitación de la responsabilidad sin tener que acudir a la estructura de la sociedad anónima. La SAS no obliga al empresario a crear ciertos órganos, como la junta directiva, o cumplir con requisitos, como la pluralidad de socios.

Fuente: Mercado de dinero

Bogotá.  Un estudio realizado por Proexport, la Red Global de Exportaciones RGX y Oracle, demostró que cerca de 50 por ciento de las pequeñas y medianas empresas que exportan sus productos y servicios, adaptaron o modificaron sus procesos productivos.

La investigación, denominada “La innovación como motor para el desarrollo exportador de las pyme”, dejó en evidencia que los clientes en el extranjero le solicitaron a seis de cada 10 empresas cambiar la marca, presentar certificados de calidad, mejorar los envases y crear nuevos artículos.

Según 89 por ciento de las 300 firmas encuestadas en Colombia, Chile y Argentina, realizar estos cambios las ayudó a posicionarse en el mercado con mayor facilidad, al mismo tiempo, que contribuyó a incrementar las ventas internacionales.

No obstante, para llegar a este punto, 74 por ciento de las pyme colombianas no accede a instrumentos de financiamiento para desarrollar innovaciones y mejoras productivas.

Para el representante en Colombia de RGX, Diego Frediani, esto se debe a distintas razones, entre las que están el desconocimiento de las empresas de la existencia de fondos, la falta de integración entre las redes empresariales y la poca capacidad de las instituciones financieras de facilitar el acceso al crédito.

Para Frediani, el avance en el mejoramiento de las empresas exportadoras es significativo, pues se evidencia que han incrementado la capacidad de enfrentar retos.

Sin embargo, el experto afirma que “para hacerlo no emplean de manera adecuada las Tecnologías de Información y Comunicación TIC, ya que subutilizan la capacidad que pueden alcanzar con estas”.

En ese sentido, la investigación demostró que en el área administrativa de las compañías, sólo 15 por ciento utiliza computador, 13 por ciento tiene acceso a telefonía móvil, correo electrónico, impresora e Internet. Así mismo, la Intranet se emplea sólo en siete por ciento y el correo de voz en seis por ciento.

De las 100 firmas colombianas que participaron en el estudio, 94 por ciento afirmó que tiene una valoración positiva de la utilización de las TIC en la gestión organizacional.

Es así que 12 por ciento logró ser más eficiente en la gestión administrativa de la compañía, 11 por ciento asimiló y circuló la información de manera más rápida, 10 por ciento dijo que redujo los costos de producción y de transacciones, 11 por ciento mejoró la organización de la producción y 10 por ciento elevó la capacidad técnica y facilitó el aprendizaje del personal.

Así mismo, 10 por ciento aseguró que con el uso de las TIC abrió mercados internacionales para los productos de la empresa, 11 por ciento mejoró la relación comercial con los proveedores y siete por ciento desarrolló nuevos productos.

Innovación
En cuanto a la creación de productos para el mercado extranjero y nacional, el estudio encontró que 69 por ciento del total de compañías encuestadas no ha patentado uno en los últimos cinco años.

En Colombia, por ejemplo, sólo 17 por ciento de las pequeñas y medianas unidades productivas ha hecho un proceso de esta índole, dejando en evidencia la falta de innovación que existe en las compañías.

El vicepresidente de exportaciones de Proexport, Ricardo Vallejo, aseguró que debido a la baja participación de las pyme en el registro de productos en el país, implantaron en los proyectos y planes que ejecutan actualmente un segmento dedicado, exclusivamente, a la innovación como factor importante para llegar al mercado extranjero.

Por su parte, Frediani explicó que “el avance en el posicionamiento a escala global refuerza las posibilidades de desarrollar capacidades de innovación en la firma. Así mismo, la internacionalización y la creatividad son factores competitivos que se retroalimentan y se potencian de manera recíproca”.

Relación con instituciones
El estudio realizado por Proexport y RGX demostró que 51 por ciento de las compañías mantiene relaciones con universidades y centros científicos y tecnológicos. En Colombia, el dato es de 54 por ciento, siendo la capacitación y entrenamiento de parte de las instituciones hacia los empleados el más representativo con 15 por ciento de la participación. Seguida está la asesoría técnica y consultoría con 12 por ciento y los servicios de laboratorio con 11 por ciento.

Fuente: La república

Manizales.  “Preguntando se llega a Roma”, dice el refrán popular y es también una máxima que deben aplicar los emprendedores para alcanzar el éxito.

Eso lo sabe bien Carlos Julio Jaramillo Trujillo, quien estuvo en la primera jornada de asesoría empresarial de 2009 organizada por la Cámara de Comercio de Manizales y la Red Integral de Consultorios, creada hace un año para apoyar a las personas que quieran formar empresa.

“Estamos haciendo un montaje de pollo, pescado y conejo. Para poder acceder a un crédito de Finagro necesitamos tener el Invima, código de barras y el registro de marca. Con todo esto, primero hay que asesorarse antes de emprender estos procesos”, comentó Jaramillo Trujillo.

Un sondeo realizado por la CCM entre los empresarios que estuvieron en la jornada dejó en claro las principales inquietudes que tienen las personas. La actividad sirvió para identificar y resolver las preguntas más comunes.

El primero de ellos fue Carlos Julio Jaramillo Trujillo. Su pregunta fue, ¿cuáles son los pasos para obtener el Registro Invima?
La respuesta al empresario fue que “ lo primero que hay que hacer es entrar a la página web del Invima (www.invima.gov.co). Allí están todos los formularios por tipo de producto, como por ejemplo los cárnicos, lácteos y bebidas.

Después de diligenciar el formulario, se envía a la institución que luego programa una visita de verificación de las condiciones de producción. El Registro es por 10 años y cuesta entre 2,5 millones de pesos y tres millones de pesos. Hay otra opción: el Permiso Sanitario, cuesta cerca de 380 mil pesos y dura tres años, tiempo prudencial para que el microempresario se dé cuenta si su negocio es rentable o no.

Otra de las microempresarias que participó fue Martha Luz Bustamante Ocampo, quien actualmente es jubilada del Hospital de Caldas.

Su pregunta fue, ¿cómo se puede crear una empresa?. La respuesta indicó que lo más importante es el dinero con el que se va a iniciar la unidad productiva. El proyecto debe rentar por lo menos por encima del costo de oportunidad del dinero en un banco.

Hay que hacer un estudio previo en el que se calculen las inversiones y los flujos de caja con base en el mercado.
Esto implica analizar, por ejemplo, cuánto se vende en Manizales del bien o servicio que se va a producir o prestar, qué ofrece la competencia y qué tanta demanda hay. Esto impide que se cometan errores como altas inversiones que obligan a fijar precios altos.

Por su parte, la propietaria de la compañía Ensaladas y Algo Más, Diana Patricia Quintero Pineda, preguntó ¿qué se debe hacer para vender un producto en un supermercado?
La solución a su inquietud apunta a contar, en primera medida, con un permiso o registro Invima, Los supermercados sólo pueden comercializar productos que cuenten con esta autorización, sean estos elaborados en el país o sean importados.

Es la garantía de la salubridad del comestible. También es bueno contar con código de barras, tener el producto codificado abre las puertas a más negocios de alta calidad. Este se tramita a través de GS1 Colombia.

El empresario dedicado a negocios por Internet, Javier Osorio Herrera, preguntó ¿cómo mejorar en mercadeo y publicidad?
En cuanto a esa inquietud, los expertos afirman que existe confusión entre mercadeo y ventas. El mercadeo requiere una estructura administrativa que soporte este tema, aunque no tiene que ser grande. Se encarga de factores como analizar quién es el cliente, cuáles son sus gustos o dónde se ubica.

Es el área que permanentemente estudia el entorno y el producto, para encontrar nuevas oportunidades o cambios en las tendencias de consumo. Esto permite crear estrategias comerciales más acertadas. Las ventas son la parte operativa.

¿Qué debe tener un plan de negocios?
Según la Cámara de Comercio de Manizales, el plan de negocios debe ser el primer paso de todo microempresario para minimizar el riesgo de cerrar la compañía en el primer año, que es el más difícil. Este debe tener un análisis del entorno, estudio del producto y del mercado, un análisis financiero y proyecciones de costos y gastos. Puede ser tan amplio o sencillo como desee el interesado. Lo importante es que se haga como guía inicial sobre la viabilidad de un negocio. Se debe ajustar a los requisitos de la fuente de recursos que se busque, como el Fondo Emprender del Sena.

Fuente: La república

Popayán.  Mediante dos jornadas de trabajo se pretende fortalecer las acciones emprendidas por el comité del proyecto “Centro de Fomento y Competitividad para el Empleo” en Popayán.

Los integrantes del convenio de cooperación recibieron la capacitación por parte del director técnico de la Corporación para el Desarrollo de la Microempresa, Francisco Paz Ardila, entidad que hace parte del convenio como apoyo al proceso.

Durante las dos jornadas se consolidó el plan de trabajo del centro, se identificaron y acordaron los sectores económicos potencialmente viables para desarrollar los procesos de emprendimiento y fortalecimiento empresarial para la ciudad, así como la consolidación del plan de acción de responsabilidades para este año.

“De esta manera, hemos impulsado este proyecto de emprendimiento y competitividad en la regón, con el fin de que las personas que tienen buenas ideas de negocio puedan consolidarlas como futuras empresas”, sostuvo el Coordinador del programa de desarrollo económico de la Alcaldía de Popayán, Jeiver Tapia.

Esta estrategia de unión interinstitucional quiere apostarle a la generación de procesos de emprendimiento y consolidar nuevas proyectos, con el apoyo de la Administración Municipal mediante una línea de crédito de capital de riesgo.

Asimismo, tiene contemplado brindar a los futuros empresarios todo un proceso de acompañamiento en factores como la planeación y proyección, de modo que se conviertan en experiencias exitosas.

“Se ha comprobado que de cada diez compañías que se crean en incubadoras, ocho de ellas llegan a ser exitosas al contar con dicho respaldo en los procesos de planeación y seguimiento”, señaló Tapia.

Aunque se está trabajando en la consolidación del Centro, se espera que a finalizar el año se haya puesto en marcha el apoyo a algunas de las primeras iniciativas de negocio propuestas pero, sobre todo, evaluar el impacto obtenido en cuanto a la generación de empleo.

Inicialmente, el municipio ha provisto cerca de 200 millones de pesos para respaldar el trabajo, recursos que se esperan multiplicar en un fondo de 2.000 millones de pesos con el apoyo de Bancoldex.

Fuente: La república